Considérer le salarié comme acteur de son travail est le parti pris de COSMOSE et notre objectif, à vos côtés, est d’en faire une réalité. Car, il existe un lien direct entre la possibilité donnée au salarié d’être réellement acteur de son travail et celle de s’engager davantage en faveur de la mission de son entreprise, mais aussi de s’épanouir et s’accomplir par le travail.

Un salarié acteur de son travail est un salarié qui trouve dans et à travers son travail la possibilité :

  • d’y mettre du sens ;
  • de se sentir partie prenante au développement de son entreprise ;
  • de se prendre en mains dans la difficulté.

 

Pouvoir mettre du sens dans son travail

C’est en pouvant être acteur de son travail que le salarié va pouvoir mettre du sens dans celui-ci. En effet, ce sens dans son travail résulte, certes, de celui donné par la direction, mais aussi de celui que va pouvoir lui donner le salarié lui-même. Ce sens conféré au travail résulte donc d’une démarche, active, de construction de sa part. L’organisation du travail gagnera donc à lui donner la latitude et les ressources qui favoriseront cette construction.

 

Pouvoir se sentir partie prenante au développement de son entreprise

Considérer le salarié comme acteur de son travail, c’est aussi le considérer responsable de sa production et de ce qu’il impulse dans son équipe. C’est voir en lui, ses compétences, savoir-faire, ses ressources libérées, l’une des sources les plus essentielles du développement de l’entreprise. C’est encore le voir comme pleinement légitime pour nourrir un dialogue sur ses conditions de réalisation du travail.

 

Pouvoir se prendre en mains, par-delà les difficultés

Considérer le salarié comme acteur de son travail, c’est postuler qu’il existe toujours chez lui des possibilités d’actions. Et ce, même quand il ne les voit plus, et que souffrance et plainte prennent le pas sur toute voie de sortie d’une situation difficile. Pour éviter d’en arriver là, l’entreprise pourra mettre à sa disposition un dispositif d’aide et soutien par le biais d’acteurs internes ou externes à l’entreprise. En effet, si elle recherche l’engagement durable du salarié en faveur de la mission qu’elle se donne, il existe un interêt pour elle à se préoccuper des difficultés qu’il rencontre. Car, si ces difficultés sont un frein à son accomplissement, elles entravent aussi sa possibilité d’engagement.