Un vrai dialogue au plus près du travail :

permettre aux salariés de prendre leur travail à coeur, ultime levier de compétitivité.

La réponse à vos enjeux

COSMOSE, c’est quoi ?

Des tiers-intervenants, au service des entreprises qui cherchent à faire évoluer leurs pratiques managériales et organisation du travail.

Nous développons vos capacités de dialogue sur le travail, perçues comme des leviers d’amélioration de votre performance globale.

Notre posture est marquée par l’équidistance entre les dirigeants, les salariés et leurs représentants.

 Notre approche sert votre développement commercial

  • Faire de la qualité de service et de production un atout distinctif de l’entreprise
  • Rendre agile, souple et créative l’organisation, dans un contexte concurrentiel ou incertain
  • Renforcer la cohérence entre l’orientation stratégique et de l’entreprise et l’organisation du travail
  • Développer des comportements en cohérence avec l’image de l’entreprise

Notre approche sert votre gestion des ressources humaines

  • Affirmer un peu plus la dimension RH de l’entreprise comme composante de sa stratégie
  • Tendre vers un dialogue social prenant mieux en compte les réalités du travail
  • Développer une qualité de dialogue entre top managers, managers et opérationnels qui convienne à tous
  • Accroitre la création de valeur par une prévention de fond des RPS et de promotion de la QVT
La réponse à votre ambition

1

Favoriser les innovations

Faites en l’affaire de tous, de tous les métiers. Bâtissez vos process, méthodes ou prestations futures en mobilisant mieux vos ressources internes !

5

 Diriger avec conscience

La responsabilité sociale des entreprises, c’est autre chose que du marketing et de l’affichage, mais un vrai parti-pris managérial et organisationnel !

3

 Cultiver l’initiative

Des esprits qui se sentent responsables, d’eux-mêmes et de leur entreprise : plutôt que la plainte, développez la fierté de soi et le sentiment du travail bien accompli !

4

 S’inscrire dans l’exemplarité

D’abord celle du dirigeant, ensuite, seulement, des managers ! D’abord par des actes, ensuite, seulement, par des mots. Le choix de la concertation est déjà un acte fort !

2

 Créer des relations de confiance

Ne se décrète pas, mais se co-construit dans le temps, par une qualité du dialogue, une qualité des soutiens, une qualité des marges de manoeuvre

6

Développer l’adaptabilité

Dans un contexte mouvant, les ressources internes peuvent être le premier atout d’une entreprise : alors, supprimez les rigidités et cultivez l’envie de se projeter !